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北京工程公司别样座谈会:班子成员现场答疑
2017-01-06 15:32     (点击量:)

【本网北京讯】“张主任,你提出的问题我现在就给你答复。”1月5日,北京工程公司党委委员、副总经理曹坚说道。

张清是北京工程公司某设计部室主任,在座谈会上提出,“在项目管理方面,每个项目初期都建立了计划表,但执行混乱,也无人监督,对项目本身存在很大的隐患。”对此,作为主管该设计部室的副总经理曹坚和主管项目管理的副总经理田伟现场进行了解答,田伟更是直言不讳,“关于项目执行缺乏监督的问题,我主管的项目执行中心责无旁贷,管控模式和力度均不够,新一年我们会与9个设计部室负责人深入沟通,并最终出台具体的措施”。

这是北京工程公司领导班子民主生活会前的一场座谈会,该公司在京的领导班子成员全部出席,每个部门至少2人共55人参加了座谈会,历时四个小时深入探讨。会议开始之初,该公司党委书记许缄涛就明确表示绝不走过场:“各部门主管副总经理都在场,能现场解答的,各位班子成员现场解答,无法解答需要班子讨论的,会后开会研讨形成方案反馈给员工”。

据悉,此次领导班子民主生活会前的征求意见环节,北京工程公司实打实地开展了系列工作,采取了座谈会、一线调研、谈心谈话、发放征求意见表等多种形式,共收到征求意见表120余份,谈心表100余份,整理各类意见建议500余条,主要涉及到公司战略、技术、项目、薪酬待遇、青年员工发展、企业文化、党建等十几个方面。该公司党委要求领导班子成员直面问题,对所有的意见建议原汁原味地反馈给班子成员,班子成员逐条对照检查,并提出整改方案,列出整改时间表,做到对所有意见建议均有反馈。(张娜)

 
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