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社论:立足追赶超越 保持稳中有进
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明者因时而变,知者随事而制。刚刚闭幕的集团公司2017年工作会暨二届二次职代会,全面总结过去一年的工作,客观分析当前面临的严峻形势,对2017年各项工作进行了总体部署。这对于企业上下进一步认清形势、追赶超越,逆势突围、行稳致远,继续保持稳中有进的发展态势,不断推动企业持续健康发展具有十分重要的意义。

业已过去的2016年,面对宏观经济下行、油品需求疲软、市场竞争加剧等异常严峻的形势和前所未有的困难,集团上下团结一心、挺压前行,采取一系列重大举措应危机、渡难关,挺过了最为困难的时期,企业运行稳中向好,实现了“十三五”稳健开局、良好起步。当前,综合研判国内经济筑底回升、国际油市供需趋稳、国内油品格局变化、化工品市场逐步回暖等多重因素,今年集团公司面临的总体形势将好于去年,虽然我们度过了最困难的时期,但还没有完全走出困境,仍然面临经营、资金、发展“三大压力”,仍然面临低油价、市场竞争、油气体制改革“三大挑战”。为此,我们必须坚持“抓改革、调结构,稳增长、提效益”工作主线,齐心协力、攻坚克难,立足追赶超越、做强做优,持续保持稳中有进的发展态势。

立足追赶超越,保持稳中有进,首先要坚定不移深化改革,不断激发内生动力。要围绕中省供给侧结构性改革和国企改革的部署要求,坚持顶层设计和基层探索相结合,把满足市场需求、确保效益最大化作为最终目的,把提高供给质量作为主攻方向,把深化改革作为根本途径,确保关键领域改革取得突破,以改革的新突破、新成效为企业发展注入新动力。

立足追赶超越,保持稳中有进,其次要持之以恒推进结构调整,促进转型升级。要立足延长石油已有基础,发挥自身优势,一刻不停地加快产业结构调整。要大力实施油气煤资源高效开发,加快推进资源综合利用和深度转化,积极开展科技示范项目试车及推广应用,推动产业结构持续优化,整体竞争力稳步提升。

立足追赶超越,保持稳中有进,三是要持续优化生产经营,加快补齐销售“短板”。要以市场、效益为导向,立足全产业链和价值链,优化生产组织和产品结构,强化产业协同和产销联动;进一步优化油气产能部署,提升化工产品质量,不断加大差异化产品开发生产力度。特别是要立足当前、着眼长远,着力破解市场布局、客户结构、终端网络、营销模式、储运配送等油品销售“五大瓶颈”,加强营销战略布局,实现传统销售向现代市场营销转变。

立足追赶超越,保持稳中有进,四是要坚持创新驱动,深化产融结合。要围绕能源化工主体产业,强化科技和金融“两翼”功能。一方面,要围绕产业链部署创新链、围绕创新链培育产业链,通过重大科技攻关和示范项目实施,构建研发、试验、示范到推广应用的全过程创新链,助推能源化工产业高端发展;另一方面,要狠抓产融结合顶层设计落地,着力打通资源、资产、资金、资本转化通道,拓展产融结合的深度、广度,推动产业资本与金融资本的深度整合,为企业转型升级提供重要保证。

立足追赶超越,保持稳中有进,五是要发挥干部职工作用,纵深推进降本增效。越是负重爬坡,越要发挥各级领导干部的表率作用和职工群众的主体作用。一方面要积极调动干群合力攻坚的主动性,领导干部身先士卒,职工群众心齐劲足,自觉在精神上紧绷、时间上抓紧、落实上赶紧,朝着既定目标砥砺前行。另一方面,要结合全面推进精细化管理要求,夯实基础管理、强化成本管控、力促挖潜增效,集思广益出新招、闯新路、攀新高,推动企业内涵式发展。

路虽远行则至,事虽难做则成。当前,百年延长正处于逆势突围的关键时期,虽然面临的困难和压力依然很大,但只要我们坚定信心,握指成拳,牢牢把握经济工作新要求,主动适应行业市场新特点,积极挖掘利润增长新动力,努力创造科学发展新亮点,就一定能够保持稳中有进,为我省追赶超越做出新的更大贡献,以优异成绩迎接党的十九大和省第十三次党代会胜利召开!

 
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