2017年是延长石油加快推进结构调整和转型升级的重要一年。面对宏观经济下行、油品需求疲软、市场竞争加剧,经营 环境发生重大而深刻的变化,我们将坚定扛起国有企业发展的政治责任、经济责任和社会责任,以落实“创新、协调、绿色、 开放、共享”五大发展理念为切入点,以供给侧结构性改革为统领,以提升质量和效益为中心,坚定不移深化改革,切实加快 结构调整,精准发力市场营销,更加注重创新驱动,积极推进产融结合,全面加强党的建设,促进企业持续健康发展。
我们将坚定不移深化改革,不断激发内生动力。我们将围绕中省供给侧结构性改革和国企改革部署要求,坚持顶层设计和 基层探索相结合,突出重点、上下联动、统筹推进,确保关键领域改革取得突破,不断提高运营效率,降低制度性成本。通过 推进企业改革,进一步提高企业运行效率,最大限度地激发企业发展的活力。
我们将狠抓重点项目建设,加快产业结构调整。项目建设是落实供给侧结构性改革、实现追赶超越的重要抓手。我们将抓 住低成本建设机遇,优化投资结构,严细项目过程管控,高效实施油气勘探开发项目、加快推进重点转型项目、持续抓好基础 配套项目,推进能源化工产业高端发展。
我们将加快补齐销售短板,全力提升经营效益。我们将牢固树立“市场为导向、效益为中心、服务为宗旨”经营理念,以 销定产、以效定量、以库调销,强化产储运销协同,努力实现最大效益。通过切实提升市场营销能力、尽力突破油品销售瓶 颈、加快拓展燃气化工销售业务、加强销售业务战略布局,加快由传统销售模式向现代市场营销转变。
我们将持续优化生产经营,夯实稳增长基础。我们将持续推进精细注水,加大水平井开发,提高作业质量,实现低成本有 效益生产。突出市场需求导向,不断优化资源配置,加强组分互供利用,精细工艺操作,提高核心装置负荷与效率。立足于全 产业链和价值链,强化产业协同和产销联动,精心组织油气生产、统筹炼油和化工生产、加强煤炭和其他生产经营,力求集团 整体效益最大化。
我们将持续推进精细化管理,打好提质增效攻坚战。将精细化管理贯穿生产经营全过程,把成本和效益作为生产的前置条 件,将成本控制贯穿生产全过程,全方位开源节流、挖潜增效,推进内涵式发展。通过夯实基础管理、强化专业管理、创新管 理方法,努力做到成本最低、质量最优、价值最大,全面提升管理水平。
我们将持续强化安全环保工作,严格落实安全生产责任,加大内部督察巡查和追责问责力度。保障安全环保投...

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