延长石油把应急救援体系作为保障安全生产的最后一道屏障,实施 24 小时防控及“四级巡查、一级监管”的管理模式,通过开展 安全生产检查、摸底调研、消防安全演练等工作,定期查除隐患并对安全隐患进行治理,保障安全生产运营环境。 2016年,延长石油按照简单、实用、管用的原则,全面修订完善各类应急预案和现场处置方案。针对识别出的重大风险,按照情 景构建的要求编制本单位重特大事故应急预案。大力推行“岗位应急处置卡片化”管理,明确应急处置流程,确保应急预案可用、实 用。优化完善应急救援装备、器材的配备,加强应急预案演练。重大预案要采用桌面推演,通过推演来发现问题,检验并改进预案;现 场处置预案的演练要向盲演方向推进,事先不打招呼,使演练贴近实战,通过演练达到磨合机制、锻炼队伍的目的。严格执行抢险救援 规范要求,坚决制止违规冒险施救;严格按照“四不放过”原则调查处理各类安全环保事件、未遂事件,找出事故规律、苗头和倾向, 及时补齐管理短板、堵塞管理漏洞。

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