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六星红旗班组
吹响向我看齐的先锋号
——记永坪销售处杨山站收储一班
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□李晓丽/文

六星红旗班组创建以来,永坪销售处杨山站收储一班狠抓安全生产基础工作和创新管理,时时处处树立“向我看齐”的精品意识,精益求精,促进班组建设不断晋级上档。

安全第一向我看齐

“今天寒潮黄色预警,温度降低会造成库区管线冻伤,大家要仔细巡检,做好隐患排查。”11月20日一早,该班班长在交接班时反复叮嘱。班组成员检查时发现新罐区一号油罐消防喷淋水没有排净,易造成管线冻裂,及时排水后,尽快消除了安全隐患。

他们将打造安全班组放在第一位。交接班时必讲安全,全体班员齐喊“安全第一、责任在我”口号,激发安全生产责任心。操作工作为寻找隐患的“精锐部队”,很多隐蔽的隐患都没能逃出他们的火眼金睛。今年累计发现各类隐患23项,成功避免了3起非计划停止销售,实现了安全环保运行。

为了加强对设备的了解及日常维护,该班经常“见缝插针”,为大家做设备基础知识培训。他们曾创下“6S”活动连续六个月全处第一名的好成绩,这个纪录至今都没有被其他班组打破。同时,举办多样化安全活动,注重实战演练,不断提升安全工作水平。

高效生产向我看齐

“今天接班运行很平稳,得赶紧查一下成品油管输和油罐的收储情况,看需不需要倒罐,提高铁路的发油效率。”新罐区主操王宝英接完班就赶紧回到操作台前翻看起DCS画面来。如何将管输、储存、铁路装车三项主要生产优化调配起来,提高效率,成为该班的主要工作之一。

他们把大指标分解为小指标,积极开展科学排产和小指标创优竞赛,创新建立了“收储基础数据台账”,每天收集小指标数据进行纵向对比,分析数据变化原因,针对问题及时提出小指标优化措施,全力开展收储优化工作。

为了合理有效利用油罐进油、发油后静置2小时的两个时间段,全班成员讨论摸索出一套“2+2+2+2”的好方法。就是在这两个时间段内,将新旧两个库区的收储油罐,统一按照两种油品收储调配起来。与管输公司进行“1+1”的专人对接,在倒罐时降低管输压力保证安全运行,在倒罐操作后提高管输压力,加大油品管输量,提高收储率;与铁路装车工段进行“1+1”的专人对接,充分利用凌晨时间段,进行倒罐等生产优化工作,提高发油率。

创新管理向我看齐

为巩固和提高班员全流程操作水平,该班创新制定了《轮岗操作方案》,每轮班定人、定时、定岗,落实轮岗操作。并为每名操作工指定一名轮岗学习的对接人员,进行导师带徒,在每轮班结束后对轮岗班员的学习情况进行评比。自从推行轮岗操作后,大家奋发靠前,形成了人人争当“全流程好手”的积极氛围,全岗位通过率达100%。

该班每月都会组织一次聚会、运动等集体活动,把大家的感情拉得更近了。“跟着班组外出郊游,真是其乐融融,让人流连忘返!”操作工闫世斌高兴地在微信朋友圈分享了他们的一张“全家福”。

 
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