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陕西日报:延长石油业绩考核比高低 “三项机制”树正气
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本报讯(记者 程靖峰)今年以来,延长石油集团将追赶超越的各项目标任务融入企业“三项机制”实施细则和办法,强化企业领导人员业绩考核,充分调动各级企业领导人员干事创业的积极性和主动性,形成了以“三项机制”助推追赶超越目标实现的良好氛围。

目前,延长石油集团所有企业领导人员全部签订了工作目标责任书。在内容上,根据岗位职责和班子分工,将追赶超越和年度重点目标任务量化分解至每名企业领导人员;在结构上,推行百分制考核,重点工作占60%,基础工作占40%,并根据工作难易程度明确每项工作指标的考核分值;在责任落实上,实行主要领导与班子成员、主管领导与分管部门负责人“签字背书”。工作目标责任书的签订形成了“人人肩上有指标,追赶超越共担当”的责任体系。

工作目标责任书签订后,延长石油集团采取月度跟踪、半年初核、年终总评的方式,全面客观地评价企业领导人员年度工作业绩,依据考核结果进行排名。企业领导人员要进行年度述职,对全年工作进行总盘点,从德、能、勤、绩、廉五个维度接受民主测评。在此基础上,由主要领导、分管领导根据企业领导人员日常工作态度和表现,进行定性评价和排名,最终形成年度考核结果。每季度对追赶超越和“三项机制”工作同考核、同点评,前3名作经验交流,后3名作大会检查,连续两个季度排位后3名的企业领导人员将被约谈。

集团党委书记、董事长杨悦告诉记者,根据全方位、立体式的考核情况,延长石油集团客观记录企业领导人员履职尽责的表现,将其作为选拔任用可追溯、可核查的重要依据。特别是将业绩档案的运用体现在干部选拔全过程,凡是提拔干部,都详细核查工作业绩档案,体现运用“三项机制”的情况,用事实说话、凭业绩识人。今年上半年,集团共运用“三项机制”调整干部298名,其中,鼓励激励264名、容错纠错18名、能上能下16名,形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。

据了解,当前,延长石油集团正在深入开展“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动。该活动将企业发展战略、阶段性工作目标与各级企业领导人员的工作职责紧密结合,明确工作任务、工作标准,建立评价、反馈、提高等管理链条和管理系统,强化对企业领导人员的全方位管理,让上者服众、下者服气。

 
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