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矿业公司推进6S管理结硕果
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李华栋/文

在11月23日开召的集团公司6S管理工作会期间,矿业魏墙煤业公司的6S管理工作受到现场观摩团的充分肯定和赞扬,正如陕西省设备协会、集团公司6S管理特聘专家贾达林对魏墙煤业公司的评价那样:“你们的硬件很硬,软件不软”。今年以来,矿业公司坚持以“重塑标准、示范引领,强化考核、整体推进”为原则,紧紧围绕生产经营全面开展6S管理工作,促使6S管理工作逐步迈入持续规范的轨道,取得了阶段性成效。

理顺机制,建立等级标准

年初,该公司针对6S管理工作滞后的现状,把6S管理工作列为今年确保实现提质增效目标的首要抓手,建立主要领导负总责,分管领导协调主抓,机关部门联动督导,司属单位组织实施的6S管理工作机制,瞄准“一年推行、两年规范、三年提升”的创建目标,严格按照《6S管理工作标准手册》实施创建工作,杜绝了责任盲区。制定6S管理达标创优实施方案,实行“达标”、“铜牌”、“银牌”、“金牌”四个等级的达标升级标准,用制度保障管理。

提高认识抓样板整体提升

首先,该公司向先进“取经”。采取聘请专家授课、宣讲讨论、现场点评等形式,先后组织6S管理理论和实务培训7场次、900多人次,使6S管理工作入脑入心。其次,实施定置化、目视化标识管理。制作6S宣传展板、宣传牌、固化6S管理图板、牌板和标识5万余块。三是把6S管理与煤矿安全质量标准化工作相结合,全面整顿矿井作业环境,促进了煤矿安全生产。四是打造魏墙煤业公司和煤炭运销分公司样板示范工作。尤为值得一提的是,魏墙煤业公司把6S管理工作与安全、生产和企业文化建设相融合,使矿区面貌和职工工作、生活环境焕然一新,11月18日,该公司选煤厂被授予“全国优质高效选煤厂及行业质量标准化选煤厂”。煤炭运销分公司以“煤销千里、形象广远、德行天下”为愿景,开展“窗口单位”达标创建工作,在办公区和各驻站点、运煤站台全面推行6S管理标准“落地”,打造“延长煤”品牌形象。

严格考核,建立督查机制

对公司机关实行周检查、月评比,当月兑现、季度点评、半年考核。对司属单位实行月检查,季评价,半年考核,年终评级晋档。该公司先后下发督查通报9次,点名批评不达标的单位和部门;下发整改通知单37份,督促整改问题160多个;今年开展月度考核评价以来,公司机关部门和司属单位达到“铜牌”等级分别为74个次、19个次,达到“银牌”等级分别为15个次、5个次。

矿业公司6S管理工作的开展,将先进的管理理念与质量、安全以及企业文化有机地结合起来,从而使公司各项工作在稳步提升的同时迎来了质的飞跃,硕果累累。5月,煤炭运销分公司发运第一列火车运煤专列,打通了火车运输通道;6月,精原煤化工公司一举拿下《安全生产许可证》、《危险化学品登记证》、《临时排污许可证》三大许可证;9月,魏墙煤业公司的魏墙矿井及选煤厂项目通过了竣工验收,成为集团公司进军煤炭市场后建成的首座现代化矿井;11月,氟硅化工公司无水氟化氢装置实现单套单日历史最高产量70.9吨,已提前56天完成了全年的目标任务。

 
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