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小站是家样样求佳
——记甘谷驿联合站收油工段
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□陈忠诚/文

有这样一支队伍,她们扎根一线,以“巾帼不让须眉”的魄力,立足生产抓管理,以规范班组机制、夯实安全基础、提高员工整体素质、加强文化建设为目标,“勇于担当、争创一流”为理念,大力弘扬“埋头苦干,开拓创新”的企业精神,稳步推进班组建设工作不断取得新成效,这支队伍就是宝塔采油厂甘谷驿联合站收油工段。

以人为本强管理

身处收油一线,该工段克服女工人数多、文化层次低等问题,提出“站队是家,样样求佳”的理念,常年开展关爱员工“5+1”活动,即有一个温馨小饭桌、有一个诚实小超市、有一个干净浴室、有一个“夏送清凉、冬送热茶”服务岗、有一个“职业健康体检”保障,以此助力该工段班组更好地建设“家文化”。读书分享讨论会、岗位练兵强技能、应知应会接力跑等活动为成员提供学习成长平台的同时,也为全力打造互助友爱、合作默契、凝聚力强的班组队伍起到积极作用。本着“职工缺什么补什么”的原则,该工段积极开展师徒帮带活动,由工作经验丰富、业务素质过硬的老员工手把手帮带新员工,并分季度制定安全和专业技能培训计划,以此提升团队整体工作能力。

安全第一强生产

安全是生产的前提,是根基。该站收油工段牢牢把握安全生产主题,积极推进规范化、标准化、制度化建设,总结提炼出符合该班组生产实际的安全管理理念:一是管理五到位,即宣传到位、检查到位、整改到位、责任到位、措施到位。二是进站“五必须”,即必须出入登记、必须穿防静电服、必须经过门卫安全检查、必须上交危险物品、必须消除人体静电。三是“123”倒班法,即一列(列队交接)、二会(开班前、班后会议)、三交(交上级领导指示、交当班生产设备运行情况、交环境卫生情况)。四是“1223”安全培训法,即一训,进站安全教育培训;两学,每周一题学习、每月四次安全学习;两考,每年两次安全消防知识考核、安全环保知识考核;三演练,每季度防火演练、防汛演练、中毒演练。同时,该工段健全班组建设9项制度和安全生产“四化四无”标准,在全站形成“在岗一分钟,安全60秒”的班组文化,保证工作环境干净整洁、安全生产无事故。

提质增效抓业绩

该工段针对对低油价、资金紧等困难,变压力为动力,自觉压缩成本,严格成本管控,努力实现降本增效。

首先是完善对标抓管理,该工段将成本数据与往年同期对比,自觉下压成本指标。二是将修旧利废作为降本增效的重要举措,鼓励班组成员从细节做起,养成勤俭节约的好习惯。三是激励职工小改小革。2016年,该工段在全站实施小改小革项目3个,分别为单静电接地线变双静电接地线、铁质取样勺变铜质取样勺和计量尺铜浮球改造,其中单静电接地线变双静电接地线和铁质取样勺变铜质取样勺已经完成改造,正式投入使用。计量尺铜浮球改造目前正在试验阶段。

近年来,该班组先后获得全国总工会“安康杯”竞赛优胜班组、油田公司“先进班组”、“五型”示范班组、“六星”红旗班组等荣誉称号。班组建设永远在路上,收油工段将着力打造爱岗敬业、吃苦耐劳、勇于奉献的团队,为采油厂深化改革、追赶超越做出积极贡献。

 
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