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延长石油工贸:“增资扩能+机构改革”驱动高质量发展
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【本网西安讯】今年年初,工贸公司全面深化改革迈出新步伐,所属石化制品分公司和原黄陵石化制品厂实行整合,以二期扩能、机构瘦身和薪酬改革为重点,逐步形成统一产业链内资源、产品、技术、人才等高度协同,实现效益和质量同步增长。

 


刚走进工贸公司石化制品分公司重膜车间,记者就看到实现两厂合并后今年新上马的二期吹膜生产线,正满负荷运行,每天最多可以生产14吨重包装膜袋。

该分公司生产副经理樊军红告诉记者,与传统编织袋相比,重膜包装不但外形精美,密封防污性、防潮防水性都要略胜一筹,还具有包装效率高、成本低等优势,如今已成为欧洲发达国家通用的包装产品,在国内也逐渐替代传统编织袋,成为石化企业青睐的新包装方式。

 


与此同时,重膜车间采用的是具有国际领先水平的FFS重包装膜生产工艺技术还有设备,满负荷生产以后,我们的年产能就可以增加两千五百吨,我们的产能就可以达到八千五百吨,完全可以满足榆能化120万吨聚烯烃产品和延能化70万吨聚烯烃产品的配套包装。

樊军红当场给记者算了一笔账,二期扩能后,石化制品分公司每年从集团内部采购聚丙烯850吨、聚乙烯900吨作为生产原料,降低了约166万元的生产运营成本,同时还延伸了烯烃产业链。目前,公司产值已接近5000万元,预计全年产值将突破1.4亿元,跃居全国同行业先进行列。

 


而记者采访得知,此次实施“两厂整合”,不仅仅是“改头换面”,更是“脱胎换骨”。分公司直面长期存在的“资源浪费、机构臃肿”等现实难题,以岗位价值为依据,以业绩为导向,裁撤生产调度室、工艺研发部等工作量不饱和的岗位,压缩后勤服务辅助性人员和机关事务性人员,完善“停薪待岗、离岗退养”等退出机制,最终仅设置六个职能部门和两个生产车间,真正实现“1+1>2”。

“我们按照‘资源共享、降低费用、提升效益’的原则,合并了业务相近的部门,机关缩减了一半的人员,将富余人员经过技术培训,合格后补充到二期生产一线,优化人员结构,降低人工成本。”该分公司党总支书记肖峰说,今年我们还实行全员绩效考核,工资水平将向生产一线和关键岗位倾斜,调整不合理过高收入,合理拉开工资分配差距,做到“以岗定薪、易岗易薪、岗变薪变”,使员工的收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩,切实做到能增能减。

“我们重膜车间生产任务比较重,公司对我们的考核也比较严格,我们从早忙到晚,不存在闲下来就能拿到工资之说,公司实行按劳分配,多劳多得,像我这样多干一些,工资就能多拿二三百块钱。”

原本在生产调度室工作的常彬彬被调整回“四班倒”的一线车间,高强度的工作能不能实现“勤劳致富”?工薪族的他一脸迷茫……如今,一份新鲜出炉的绩效考核文件打消了他的全部顾虑。

据悉,工贸公司今年元月份将石化制品分公司和原黄陵石化制品厂进行整合,将原各自为战到协同发展,充分盘活和利用现有土地、技术、人力等资源,逐步形成统一产业链内资源、产品、技术、人才服务的高度协同和效益最大化,为增强公司包装产品在市场中的竞争力,提升延长石油品牌知名度,实现企业向更高质量发展贡献力量。(记者李琳 赵哲 通讯员候旭辉 张宝香)

 
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