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陕西省劳模赵红涛:辛勤耕耘 无愧己心
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提起赵红涛,他身边的同事们便告诉记者,极少能在办公室见到,他整天忙忙碌碌的,不是与厂家协调物资材料,就是与检修单位商量检修方法和检修协调,穿梭在装置间,浑身似乎有使不完的劲。

※技术谈判的助手

2009年,经过两年的工厂实习,赵红涛满怀信心地加入了榆林能化,负责甲醇中心设备技术管理工作,成为毛乌素沙漠边的一名耕耘者。

甲醇中心共835台(套)主要设备,在编制设备采购技术规格书的过程中,经验不足的他翻阅了两千多个标准、分析不同厂家的设计参数、了解不同设备的可靠性和经济性,完成了全部设备的技术规格书审查,为高品质的设备采购工作奠定了坚实的基础。

2010年12月,在与国外某供货商进行核心机组技术谈判期间,外方抓住国内技术人员专业英语不熟练的弱点,恶意降低产品标准、分散删减供货内容、拖延谈判时间以降低其成本。发现这一情况后,赵红涛逐词查询关键字、梳理标准规范和供货范围,据理力争,用招标文件和标准规范说话,最终赢得了外方技术人员的认可,维护了我方权益,保证了设备采购的质量。

※设备安装的领路人

采购设备陆续到场后,面对遍布现场的设备和长达154公里的管道材料,大家不免有畏难情绪。赵红涛发现这一苗头后,鼓励大家正面应对挑战,用自己的勤奋和知识战胜一切艰难险阻。正是在这股力量的鼓舞下,现场施工有序展开,而大家的业务水平和能力也在讨论分享和现场实践中不断进步,施工逐渐进入快车道。

每年11月下旬到次年3月中旬是陕北地区的低温期,为保证施工质量,大多数化工装置均在冬季停工,待天气转暖后再复工。但是,面对规模大、工期紧的现状,在了解到有国内先例后,他接受组织的安排,在装置不停工的情况下与工艺和施工人员一起研究编制了《冬季防冻液试压方案》。试压期间,与工艺和施工人员密切沟通,最终在天气转暖前顺利完成对271个试压包(近100公里管道)的试压,为装置顺利试车投产又抢回了足足4个月时间

※装置运行的守护者

装置投产后,赵红涛每天到现场检查设备运行情况,指导操作人员正确操作保养、及时解决发现的问题,为安全平稳运行保驾护航。

2015年4月9日,转化装置引风机油过滤器换向阀故障,运行过滤器压差持续上涨、润滑油压力接近低压报警,不能及时切至备用过滤器。装置随时面临停车的风险,而且从停车到恢复生产需要近20小时。在现场没有备件、只有2小时抢修时间的情况下,他与检修工一起动手拆开设备检查,并在1小时内紧急更换了断裂的柱销,解除了停产威胁。

2015年7月29日晚21:55,高压氮气压缩机漏气报警,如不能及时投用,两套气化装置将因氮气压力低而被迫停车。接到通知后,赵红涛第一时间赶至现场,在准确判断出故障点后,马上安排设备员盘点备件、联系检修工抢修。他与检修工一起动手,及时排除了故障,又一次保障了装置的稳定运行。

※竭力保生产的好组长

2016年,榆能化公司开展了轰轰烈烈的全厂检修和技改。担任甲醇中心设备管理组组长的赵红涛承担起了岗位赋予自己的每一项责任,并立志从这次检修和技改中磨练自己,提升技能。

面对制约生产的瓶颈和困难,他与工艺、设计人员共同制定了《预转化炉增加内夹套》、《鼓引风机扩能改造》、《转化炉对流段新增模块》的改造方案。检修技改开始后,他又担当起检修技改施工协调、进度质量控制的联络人。每天早上7点,到现场为各装置检修协调人力、机具,落实施工条件;穿梭于各装置检修技改现场,根据现场检查情况及时调整检修方案,保障施工进度及质量。

检修技改18天,他连续15天在晚上10点钟协调完各项工作后才离开现场,室友每天见到的都是前晚被他洗干净的工服。经过大家的共同努力,制约装置运行的瓶颈被彻底解决了,转化装置负荷提高18%,甲醇产量提高17%,技改工作提前2天完成。

凭着务实的工作作风和勤奋的努力,赵红涛先后获得了诸多荣誉,但有同事问他这样干苦不苦、值不值时,他说,只想在岗位上尽自己最大的努力,无愧于心、无愧于公司给的待遇。而且,自己还想在工作中发现更多的不足,进一步提高自身能力水平,为设备管理和中心工作的顺利开展贡献更大的力量。

 
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