中文 English
首页公司概况新闻中心业务中心产品与服务成员单位党群建设可持续发展社会责任延长子站群
企业要闻

当前位置: 首页 > 新闻中心 > 企业要闻 > 正文
撸起袖子加油干 追赶超越谱新篇
管道公司凝心聚力追赶超越
  审核人:   (点击量:)

【本网延安讯】记者从管道公司了解到,截至目前,该公司各项追赶超越目标任务按照时间节点要求扎实开展,并初显成效。其中,管输原油、成品油、天然气及外购原油均按照追赶超越及年度计划顺利推进,油气管输综合成本较全年计划节支6.59元/吨;重点项目建设、安全环保管理等工作再上新台阶,追赶超越氛围日趋浓厚。

今年,在集团公司上下奋力追赶超越的热潮中,管道公司及早部署、科学谋划,自上而下凝聚合力,层层推进。在第一时间成立了由总经理和党委书记担任组长的追赶超越领导小组。建立了党委负总责,领导班子成员分工负责,各部门和基层单位各司其职的工作机制。在此基础上,组织相关部门和专业人员精心编制了《管道运输公司追赶超越工作实施方案》,明确了工作目标、分解了重点任务指标、确立了实施路径措施,为扎实开展各项工作提供了依据和遵循。

在确定实施方案的同时,公司制定并下发了追赶超越工作重点目标任务分解表,确立了产业规模、管输成本、管道完整性管理和本质安全管理四大类指标,明确了成本控制、能耗控制、安全环保、项目建设和人才培养等方面的重点任务目标,并对各类指标任务分解细化,形成公司领导牵头、相关部门主管、涉及单位负责的层层推进模式。

为确保追赶超越工作取得实效,公司确立中石油廊坊管道公司、长庆输油三处和省天然气公司及集团内部相关单位为标杆,组织专人学习,尤其是在管输成本控制、管道完整性管理等方面,扎实开展对标学习。此外,在优化生产组织、强化安全环保、推进项目建设、加快人才培养、深化企业改革、持续党建工作方面制定了详细的方案举措,将公司日常工作与追赶超越重点工作紧密结合,确保追赶超越工作方法多、措施细。

在此基础上,公司制定了追赶超越工作考核指标和考核评价体系,安排专业人员每季度对各责任单位追赶超越工作指标完成情况进行考核评价,并通报考评结果,兑现奖金分配,切实将追赶超越工作常态化。尤其是将追赶超越工作与严格落实三项机制紧密结合,制定了评优选优、考核激励和选拔重用3大类14个方面的标准,在干部职工中形成追赶超越的强大合力,激发干部干事创业的新活力,为实现追赶超越目标和做强做优做出应有贡献。(杨哲 焦永平)

 
集团宣传片
热门文章
版权所有:陕西延长石油(集团)有限责任公司 
技术支持:陕西延长石油(集团)有限责任公司研究院数据信息中心    陕ICP备案:0501
推荐使用1024*768分辨率浏览
 
法律声明 网站地图 联系我们