 |
|
杨庄河炼化项目建设如火如荼
|
—— 延长石油集团加快推进重点项目建设系列报道 |
2008-9-22 15:59:56 来源：《延长石油报》 |
|
延长石油集团按照省委、省政府确定的“大区域谋划、大产业构建、大集团引领、大项目推进”的战略部署，提出了“十一五”发展战略目标：“十一五”末实现销售收入1000亿元、进入中国企业50强，“十二五”进入世界企业500强，把延长石油集团建设成国内一流、国际知名的石油煤化工、国际化现代能源化工企业。为了实现宏伟目标，延长石油集团投资1400亿元，加快推进大项目建设，目前，已开工建设的大项目有：杨庄河石油炼化、榆林醋酸一期、吴起－延炼原油管输、榆炼技改、兴化大化工、延炼——西安成品油管输、靖边能源化工园区、咸阳子午轮胎等十五个大项目。他们将通过3－5年的不懈努力，在陕北地区，建成“一个基地、三个园区”：即千万吨油气供应基地、延炼杨庄河油煤化工园区、榆横醋酸化工园区和靖边油气煤盐综合化工园区，走出一条油、气、煤、盐一体化综合开发和深度转化的新路子，把延长石油集团建设成为“国内一流、国际知名的大型石油煤化工企业集团”，为陕北跨越发展和陕西建设西部强省发挥更大的积极作用。
最近记者深入延长石油重点项目施工现场采访，看到延长石油人发扬“埋头苦干”的精神，上下一心，顽强拼搏，迅速掀起建设热潮，以实际行动贯彻落实全省重点项目推进工作会议精神，为实现延长石油宏伟目标而努力奋斗。
在举世瞩目的北京奥运会举行之际，我省重点建设项目——延长石油杨庄河炼化项目建设也如火如荼，数千名建设者以“生产报国，加油北京，加油奥运”的热情，投身到项目建设中。
杨庄河炼化项目是延长石油集团为了落实省委、省政府关于陕北石油企业重组精神，合理利用陕北石油资源，进一步提高产品质量，延伸产业链，提高资源附加值的战略性项目，也是延长石油集团炼化公司 “十一五”实施炼油技改和“油头化尾”的重要工程项目。整个工程分为一期和二期进行建设。
一期项目包括新建6套生产主要装置、辅助生产装置及其配套系统工程。主要生产装置有：120万吨／年重整、20万吨／年苯抽提、140万吨／年柴油加氢、60万吨／年气体分馏、12万吨／年MTBE、20万吨／年聚丙烯等装置。辅助生产装置有：10万吨／年干气脱硫—60万吨／年液化气脱硫、5000吨／年碱渣处理、45吨／小时溶剂再生—4000吨／年硫磺回收、10吨／小时酸性水汽提等五套环保装置以及配套系统工程、公用工程、厂外工程等86个单元。
二期项目包括15万吨／年干气制乙苯、15万吨／年苯乙烯、16万吨／年聚苯乙烯三套装置。
一期工程总投资为48．42亿元。计划2008年12月建成并进入试车阶段，2009年上半年正式投产。每年可实现销售收入171亿元，新增销售收入36亿元，年均实现利税10亿元。
二期项目计划2009年开工建设，2010年建成。
自项目开工以来，杨庄河炼化项目一期工程已累计投资34．52亿元，完成概算投资的71％。
截至目前，杨庄河炼化项目工程已经完成了河堤工程、土石方工程、边坡工程及全厂地基处理工程。完成土方回填348万立方米，石方砌筑16．8万立方米，边坡治理3．6万立方米，地基强夯处理82万立方米。随着厂外两条道路和两座大桥的建成并投入使用，整个项目建设前期工作及“三通一平”工作已全部结束。
目前，该项目地下给排水管网、主要道路、主要设备基础等土建工程及储运罐区36台贮油罐焊接完成，主装置钢结构基本完成，设备安装陆续展开，辅助生产装置及外围配套的50多个单元工程施工全面铺开，项目整体建设进展顺利。
为了加快工程进度，实现一期项目年底基本建成的目标，项目建设指挥部与炼化公司签订了目标责任书，并与各副指挥签订了目标考核责任书，进一步夯实了项目管理责任，明确了目标任务和计划进度。同时根据总体目标编制了工程进度控制网络计划，要求各承包单位层层分解落实计划，逐月、逐周检查计划落实情况加强监督检查，发现偏差及时纠正，确保总体目标的实现。
他们针对项目建设突出矛盾，一是狠抓图纸催交工作，安排技术科人员长期坚守设计院，每天奔波于各设计室之间，与设计人员直接联系，确保图纸一出就及时送回。同时炼化公司、指挥部主要领导也经常与SEI高层交涉，得到SEI高层的高度重视。目前，随着施工图纸的陆续到位和主要设备基础的完成，主装置钢结构制安及设备安装陆续展开，辅助生产装置及外围配套的50多个单元工程施工全面铺开，把由于图纸对工程进度的影响降到了最低限度。
二是根据项目进展情况，及时调整了施工计划。指挥部及时组织总包单位、施工单位和各科室、各专业进行了专题研究，并结合设计材料订货、交货情况讨论调整了工程进度控制网络计划，明确了各个单位工程的最终竣工中交时间，明确了目标任务和计划进度。
三是狠抓工程质量。杨庄河项目指挥部高度重视工程质量的监管。在工程质量与进度之间发生矛盾时，以质量为重。今年上半年指挥部会同省石化质监站、延安市质监站共组织大型工程质量检查3次，对存在问题及时纠正或提出整改意见，并对相关责任单位责任人作出相应的处理，有效提高了项目建设质量；狠抓施工单位的进厂关，从源头上保证了工程质量；对材料进厂、隐蔽工程验收等重要环节，严格执行A、B、C三级控制制度，有力地堵塞了质量漏洞。
积极推行HSE管理体系，保证了现场安全文明施工。首先，在整个杨庄河炼化区深入宣传安全生产法律、法规和石化行业安全知识，提高全体建设者对安全文明施工重要性的认识，增强安全观念；其次，狠抓安全生产责任制的建设和落实，积极推行HSE管理体系，对施工过程中的危险因素进行辨识，有针对性地采取防范措施；加大现场监督检查力度，按照“三不放过”的原则，及时纠正和处理了存在的隐患和问题。同时，坚持安全、环保设施和主体工程“三同时”，搞好现场管理，做到了项目建设安全、有序、环保、文明、整洁。（薛占祥 贺韬 闫世斌）
|
（责任编辑：刘柯） |
|
|
|
