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企业管理部
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1、研究制定集团公司组织体系设置方案和运行机制，引进吸收国内外先进的管理经验和方法，提出集团公司改进管理方式、提高管理水平的方案与建议；
2、负责集团公司各项规章制度的审核和检查落实工作；
3、负责集团公司新设机构筹建方案拟定和工商注册登记；
4、负责集团公司营业执照及各种资质的管理、申报及年检；
5、负责集团公司发展中所涉及的资产重组、资产置换、兼并收购、股份制改造、企业托管和企业破产等方案的制定并组织实施；
6、负责集团公司下属停产、歇停业企业的资产清算及其它管理工作；
7、负责集团公司的法律事务、合同管理和品牌、商标管理；
8、负责集团公司的年度经营目标和计划的制定，配合省国资委对集团公司的经营目标责任进行考核；
9、依据集团经营目标和计划，分解所属公司的计划指标，制定目标责任书；
10、制定所属公司目标责任考核体系和高层管理人员薪酬分配办法，牵头考核所属公司领导班子年度及任期目标责任，提出兑现和奖惩意见；
11、负责集团公司机关部门业绩考核；
12、负责集团公司及所属公司经济运行的质量分析、监督指导及风险评估，提出对策与建议；
13、负责集团公司境内参股公司的管理，组织参加参股公司的各种会议，归口管理派往参股公司的人员，维护集团公司的利益；
14、完成领导交办的其它工作。
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