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人才战略
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陕西延长石油（集团）有限责任公司以人为本，牢固树立“人才兴企，人才强企”的战略思想，抓住培养、吸引、留住和用好人才四个环节，以加大培训工作力度和完善薪酬等激励机制为重点，提高职工队伍思想道德水平、科学文化素质、创新能力和职业技能，为企业发展提供强有力的人才保证和人力支持，促进企业可持续、快速健康发展。“十一五”期间人才队伍建设目标如下：
1、“512”工程：建立一支由50名左右适应市场经济和现代企业制度要求，在3年内达到具有正高工、教授、博士级的掌握现代科技管理知识的总经理助理和三总师助理等高级管理者队伍，形成集团公司的核心人才队伍；建立一支100名左右具有较强创新能力，在油田开发、炼油化工、市场营销、管道储运、财务金融等五个专业人才队伍；建立一支200名左右掌握现代生产技术，拥有较高技能，勇于创新，敢于实践的高级操作人才队伍。
2、按照陕西省“三五人才”规划对石化行业人才的要求，培养集团公司“三五人才”：第一层次，培养4名45岁左右在特低渗油田开发方面，能进入国内外科技前沿，体现国家学术水平，在国内外科技界有一定影响的学术和科技带头人。第二层次，培养12名45岁以下，在炼油化工、地质方面有很高的学术技术水平，成果显著，代表我省学术技术先进水平的学术技术带头人；第三层次，培养50名30-40岁之间，代表集团公司学术技术水平，起骨干作用的年轻优秀人才，且作为进入省级学术技术带头人的后备人选。
3、专业技能人才队伍：初、中、高级工、技师占职工总数的30%，力争达到5000人。
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